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精益生产单元(精益生产单元建设)

2024-09-10 2391 0 评论 工作日常


  

本文目录

  

  1. 什么是单元生产
  2. 精益生产单元线生产方式的优势是什么
  3. 为什么说单元生产是精益生产的核心模块
  4. 精益生产是什么
  5. 精益生产的重点内容是什么

一、什么是单元生产

1、单元生产是指一种精益生产方式,通过此手段,公司可以尽可能小的成本来制造出一系列的满足顾客需要的产品。在CELL化生产中,设备和厂房被以特定的顺序安排,通过这种安排,材料和零件能够以最小的搬运或延误完成流程。

  

2、与一般直线或横线的生产线布置不同,单元式生产系统并没有固定的形态,其机械布置会因应实际生产需要及款式的复杂程度等因素而变更。和传统生产系统比较,单元式生产系统在生产力上最少有百份之二十的提升,而整体生产成本亦因此而减少。

精益生产单元(精益生产单元建设)

  

3、制造技术和生产方式是工业产品竞争力的基础,生产方式的变革在相当大的程度上决定了一个国家竞争力的建立以及竞争优势在不同国家的转换。19世纪末开始的美国工业革命,大批量生产方式使美国代替英国成为全球制造中心;

  

4、二战后,精益生产方式使日本只用50年时间就完成了美国到日本的制造业转移。丰田汽车公司2004年财政第一季度的净利润是美国通用和福特的总和。

  

5、积蓄了40多年的日本汽车公司终于用“精益生产方式”打败了底特律,打败了底特律引以为豪的大批量生产方式。目前,中国正面临着第三次全球制造业的大转移。我们有理由更加期待本次世界制造业向中国的转移中也能带来一次生产方式在继承基础上的创新。

  

6、参考资料来源:百度百科-单元生产

  

二、精益生产单元线生产方式的优势是什么

1、流程完整。投入产出非常清晰。会有效的减少生产计划的复杂性。

  

2、控制在制品库存。通常单元线生产都采用单件流,根本上可以防止不同工序之间的在线库存。

  

3、有效减少等待浪费,搬运浪费等。

  

4、容易提高整体效率。因为单元线通常按节拍时间生产,所以会避免不同工序之间的不平衡导致的浪费。

  

5、产线布局方便员工操作多个机台或步骤。

  

三、为什么说单元生产是精益生产的核心模块

1、为什么说单元生产是精益生产的核心模块:

  

2、单元生产的原意是细胞生产。细胞的英文是Cell,而Cell的中文又可以称之为单元,于是细胞生产变成了“单元生产”。

  

3、如果把一条很高生产能力的生产线变成若干条较低生产能力的小型生产线,那么产量变化时就可以像细胞(Cell)分裂或死亡那样随意增加或停止一条或几条小生产线,来实现生产数量的变动。

  

4、大批量生产方式下,当日产量由1000台减少为700台或者增加为1200台时。生产线必须重新编程,浪费大量时间;单元生产方式下。当日产量由1000台减少为700台或者增加为1200台时,只需增减一些小型单元生产线,节省了大量时间。

  

5、在产品型号发生切换的时候,单元生产方式也同样具有优势。

  

6、大批量生产方式下,当产品由A型号转化为B型号或者C型号时,生产线必须重新编程,浪费大量时间;单元生产方式下。产品A、B、C同时生产,无须转换生产线,节省了大量时间。

  

7、单元生产线的集合体可以根据生产变动有弹性地让一部分单元生产线运作、停止或转做生产其他型号产品,继续运作的单元生产线则不必变更〔不改变节拍和编程)就可以调整产品数量和型号。

  

8、对于定制生产(而非根据市场预测)的工厂,单元生产线会发挥更大的作用。假设旧产品与新产品不能混合生产,大批量生产方式必须提前估计形势,结束生产旧产品,而可以顺次进行切换的单元拉线就能边观察旧产品的销售状况及新产品的开发状况边进行生产调整。

  

9、像细胞分裂或死亡那样随意增加或停止一条或几条小生产线,来实现生产数量的变动,这就是单元生产的本意。

  

10、单元生产是精益生产的核心模块。在小批量、多品种的大环境下,是当代最新、最有效的生产线设置方式之一。配合相应的计划控制方法和效率提升技术,企业面临的缩短交货期、降低生产成本、快速转产等问题可从根本上得到解决。

  

四、精益生产是什么

精益生产,是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高公司适应市场万变的能力。精益生产辅导公司就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。

  

五、精益生产的重点内容是什么

精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

  

2、追求快速反应,即快速应对市场的变化。

  

为了快速应对市场的变化,精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。

  

精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。

  

精益生产强调人力资源的重要性,把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力a、充分尊重员工;b、重视培训;c、共同协作。

  

1、所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统,还是工厂的其他部门,与大量生产方式下的工厂相比,最低能减至1/2;

  

2、新产品开发周期—最低可减至l/2或2/3;

  

3、生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1/10;

  

4、工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2;

  

5、成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4。

  

参考资料来源:百度百科—精益生产


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